Laurent Boissonnas is een belangrijke speler in golf in Frankrijk, die meer dan één club in zijn tas heeft. Gedelegeerd bestuurder van Open Golf Club, de luxe toeristische golfketen, hij is ook voorzitter van de Groupement des Entrepreneurs de Golf Français (GEGF). Voor Swing Féminin noemt hij met name de gevolgen van de huidige crisis op cursussen die niet allemaal op dezelfde manier worden beïnvloed.

Laurent Boissonnas: "Sommige golfbanen hebben sinds de heropening bijna 90% van hun greenfee-omzet verloren"

In Frankrijk worden van de 730 golfbanen meer dan 530 geëxploiteerd door commerciële bedrijven die gemiddeld 8 tot 20 mensen in dienst hebben. De GEGF vertegenwoordigt deze commerciële golfbanen tegenover de administratie. Worden ze veel meer dan anderen getroffen door de huidige crisis?

Commerciële golfbanen hebben niet dezelfde inkomensstructuur als associatieve golfbanen, waarvan het inkomen is gekoppeld aan de bijdragen van de leden. Of het nu winderig, regenachtig is of de golfbaan gesloten is, de bijdragen worden aan het eind of aan het begin van het jaar geïnd. Voor commerciële golfbanen kunnen abonnees en greenfees tot 75% van de omzet genereren, het gemiddelde ligt rond de 35%. De vergelijking is simpel: hoe afhankelijker u bent van de greenfee, hoe kwetsbaarder u bent voor de crisis. Vooral omdat de recente opening van golfbanen niet compenseert voor alle annuleringen van groeps- en zakelijke reserveringen, de annulering van evenementen, de afwezigheid van toeristen, de sluiting van restaurants en, voor sommige, hotels. Volgens GEGF-indicatoren hebben commerciële golfbanen in de acht weken van sluiting gemiddeld 140 miljoen euro aan omzet verloren, of bijna 20% van hun jaaromzet.

Worden niet alle commerciële golfbanen op dezelfde manier getroffen door de crisis?

Nee, er zijn zelfs zeer grote verschillen. Voor golfbanen in de buurt van grote steden, vooral die in de regio Parijs, die spelers uit de omgeving aantrekken, is het aantal greenfees sinds de opheffing op 11 mei gestegen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Omgekeerd hebben bepaalde golfbanen in toeristische gebieden, waar de klanten voornamelijk uit het buitenland komen, de voorbije vijftien dagen bijna 90% van hun greenfee-omzet verloren ten opzichte van vorig jaar. ! Dit is met name het geval voor de golfbanen van Nord-Pas-de-Calais of de Opaalkust. Voor sommige golfbanen in het zuidwesten en zuidoosten van Frankrijk is het een verlies van 70 tot 80% van hun greenfee-omzet sinds de heropening!

De afwezigheid van toeristen wordt voor sommigen slecht gevoeld?

Ja, want deze golfbanen, bijvoorbeeld aan de Opaalkust, halen de helft van hun jaaromzet dankzij buitenlandse toeristen, met als grootste boekingsperiode mei-juni-september. En dit jaar is het 0 reserveringen tot september. Om nog maar te zwijgen van de inkomstenderving door de catering, die gemiddeld 1/3 van de omzet uitmaakt van 45% van de bedrijven die ook een restaurant exploiteren.

Profiteren golfbanen van staatssteun?

Ze profiteren van het plan om de Franse economie te vrijwaren: gedeeltelijke activiteit, compensatie, teruggave van lading, uitstel van bepaalde bankterugbetalingen, mogelijkheid van door de staat gegarandeerde leningen, beroep op het solidariteitsfonds ... De vraag is hoeveel tijd zal dit duren, aangezien dit plan in eerste instantie gepland staat tot 31 mei. Sectoren als toerisme en recreatie krijgen steeds meer steun en er zijn momenteel discussies gaande om ervoor te zorgen dat ook onze sector hiervan kan profiteren. De opening op 11 mei was een echte verademing voor iedereen maar lost niet alles op omdat de restaurants gesloten blijven, de golfevenementen worden afgelast en de toeristen er niet zijn. Golf in Frankrijk is een echt hulpmiddel voor regionale planning en heeft een echt toeristisch gewicht. Op alle afdelingen zijn er golfbanen. Dit rechtvaardigt de integratie van onze sector in het ondersteuningsplan voor toerisme en recreatie.

Spelen banken het spel met golfbanen?

Onder auspiciën van de Federatie werd een grootschalig onderzoek uitgevoerd om de impact van de crisis op onze golfbanen te meten. Ongeveer 530 golfbanen hebben al gereageerd op deze enquête, een enorm cijfer dat laat zien dat iedereen zich zorgen maakt. Veel golfclubs hebben hun bankiers om geld moeten vragen. In het begin was er wel eens een misverstand, waarbij sommigen dachten dat men geld kon vragen op basis van twee maanden omzet. In feite is de door de staat gegarandeerde lening een echte lening, die vooronderzoek vereist, ook al nemen de banken slechts 10% van het risico. Door de structurele kwetsbaarheid van sommige golfbanen hebben ze deze lening echter niet kunnen krijgen. Achteraf weet ik dat de overheid de banken heeft gevraagd om meer flexibiliteit te tonen, dat er een beroep kan worden gedaan op de kredietbemiddelaars.

Meer in het algemeen, wat denk je dat er kan worden gedaan om meer spelers naar onze banen te trekken?

Golf heeft nog steeds een slecht imago in Frankrijk. Er is veel werk aan de winkel om golf cooler, leuker en moderner te maken. We hebben al vooruitgang geboekt. De Federatie en de golfbanen maken steeds meer gebruik van sociale netwerken, zojuist is er een applicatie als Kady ontstaan… De sleutel is naar mijn mening om golf dichter bij de Fransen te brengen. Onze sport wordt ten onrechte gezien als niet erg toegankelijk, te duur. Dit is een echt marketingprobleem.

En voor toeristen?

Wat toerisme betreft, moet de sector opnieuw worden uitgevonden. We hebben te maken met enorme concurrentie, die soms gebaat is bij grote communicatiemiddelen. Het Portugese Ministerie van Toerisme geeft miljoenen euro's uit om golf te promoten. We zijn er nog lang niet van. We moeten erin slagen te profiteren van onze sterke punten, van de Franse levenskunst. Wij zijn de nummer één toeristische bestemming ter wereld en elk jaar behoren tussen de 16 en 18 van onze routes tot de 100 beste van continentaal Europa. We hebben ook onze reisbureaus nodig om aantrekkelijke pakketten aan te bieden voor buitenlandse golfers.

Je bent ook de algemeen directeur van Open Golf Club, een keten van luxe toeristische golfbanen, die een catalogus van 52 gerenommeerde golfbanen aanbiedt. Hoe kwam dit grote avontuur tot stand en hoeveel leden heb je vandaag?

Het is een familieaangelegenheid. Mijn familie is sinds de jaren zestig actief in toerisme en sport, eerst in de bergen, daarna tennis en golf. Het merk Open Golf Club werd opgericht in 60. Vandaag hebben we iets minder dan 1987 abonnees. We zouden meer leden kunnen hebben, maar we richten ons vooral op de kwaliteit van ons aanbod.

Wat onderscheidt u in de eerste plaats van uw concurrentie?

Onze positionering, dichter bij plaatsen van vrije tijd en vakantie. We hebben een strategie gericht op kwaliteit en milieu. Wij bieden architectenopleidingen aan, opleidingen met geschiedenis ...

Je broer Patrice is in feite een golfbaanarchitect *. Wat trekt je als eerste naar een cursus?

Ik ben erg gevoelig voor de omgeving. Golf moet vooral een mooie rit zijn, een gemeenschap met de natuur. Dan ben ik gevoelig voor het belang van het spel, voor de verscheidenheid aan slagen die vanaf het begin kunnen worden gemaakt, of ze nu wit, geel, blauw, rood zijn ... Heb ik plezier tijdens de een deel ? Vaak stellen we de moeilijkste golfbanen gelijk aan de mooiste en daar ben ik het niet mee eens. U kunt zich vermaken op een kortere golfbaan, met een prachtige omgeving. Het is bijvoorbeeld een waar genoegen om te spelen op de golfbaan van Servanes, gelegen in de Alpilles, met goed geplaatste waterhindernissen ...

Naast Frankrijk, de Benelux en Spanje biedt Open Golf Club ook Zwitserland aan, waaronder de nieuwe golfbaan Andermatt **, ongetwijfeld een van de mooiste berggolfbanen ter wereld ...

Ja, Zwitserland is onze laatste bestemming. Net als de Belgen hebben de Zwitsers hun bedrijfsmodel veranderd. Voorheen bezaten ze vooral redelijk gesloten golfclubs van leden. Ze willen nu echt hun deuren openen voor de allerkleinsten en toeristen. We laten ze een showcase zijn voor een nieuw type kwaliteitsklantenkring, met waarden.

Heeft u plannen voor Open Golf Club?

Vandaag zijn we vooral gefocust op de noodzaak om de huidige crisis te boven te komen. Maar we evolueren, vooral op digitaal gebied. We bieden een nieuwe online boekingsmodule aan en zullen binnenkort ons welkomstportaal en alle sites van onze golfbanen opnieuw ontwerpen.

Wat voor soort golfer ben jij?

Golf is voor mij vooral een mooie rit en een hobby. Ik had het geluk dat ik vrij vroeg begon, ongeveer 9-10 jaar oud, en dat ik goede leraren had. Ik blijf een of twee lessen per jaar volgen. Ik speel gemiddeld twee keer per maand, met vrienden, vaak in de regio Parijs. Mijn index is 11, maar ik vraag me af hoe ik eraan ben gekomen, want ik speel het bijna nooit. Op slechte dagen kan ik zelfs dubbel spelen! Ik verlies 4 of 5 ballen per baan, het moet gezegd worden dat we in tegenstelling tot de profs niet het publiek of de scheidsrechters hebben om ons te helpen (Gelach).

Uw favoriete golfbaan?

St. Germain. Ik hou van de architectuur van de cursus, de omgeving. We zijn op het platteland, op minder dan een half uur van de Champs-Élysées. Elke hole heeft zijn eigen karakter, zijn eigen valkuilen, geen enkele is gemakkelijk. Het is een erg leuke cursus. Ik hou ook van de kleine golfbanen in oude stijl, zoals die in Valbonne.

Interview door Franck Crudo

 

*http://www.patriceboissonnas.com/

**https://swing-feminin.com/andermatt-un-golf-qui-epate/

https://www.opengolfclub.com/fr/home